在人們眼里,“Samsung”品牌主要與智能手機、電視、冰箱、微波爐相關聯,正是這些消費電子讓三星走向全球。但回顧歷史,“三星電子”只是三星的一部分,現在仍然只是它的一部分

三星成長簡史:賣海鮮、掛面起家

來源:搜狐IT  |  作者:  |  閱讀:

最近, TechCrunch.com發表長文回顧三星的成長歷程。盡管文章里面沒有太新鮮的事實,但是再讀一家公司的成長史,總是能對產業的邏輯與變遷理解更深一層。

1990年代初,三星CEO曾對公司的產品質量不滿。不合格的產品被燒毀,1995年的一天,三星曾燒掉價值5000萬美元的硬件。當時三星掛起了“質量第一”的旗幟,開始緩緩進軍全球。三星正是從這些灰燼中成長起來的一家與眾不同的企業,只是成長的過程很漫長。

在西方人眼里,“Samsung”品牌主要與智能手機、電視、冰箱、微波爐相關聯,正是這些消費電子讓三星走向全球。但回顧歷史,“三星電子”只是三星的一部分,現在仍然只是它的一部分。

初創期:從海鮮到半導體

在三星電子之前,只有“Samsung Sanghoe”存在,這是一家貿易公司,它由李秉喆于1938年創立,主要制造干海鮮,還有掛面。業務進展不錯,1948年,李秉喆又創辦了 Samsung Mulsan(也就是現在的Samsung Corporation)。繁榮曇花一現,由于戰爭原因,李秉喆被迫放棄了首爾的公司,他幾乎一無所有。

這時,三星本來已經死了,故事結束了。李秉喆前往釜山,為的是挽回虧損,他將Samsung Mulsan從死亡邊緣救活了。戰爭使得貿易公司發展火紅,幾年之內,李秉喆又將賺的錢投入到其它子業務。

從此開始,三星的財閥之路開始了。韓國財閥是一種奇怪的東西:規模大,多樣化商業集團,與通用等企業相比有一個明顯不同。領導力不會分給外人,所有權力由家族成員盤踞。

在三星帝國中,李秉喆是帝王,后來他的6個女兒和4個兒子都占據高位,但無一人像李健熙一樣優秀。1968年,李健熙正式加入三星,當時他已經從早稻田大學經濟系畢業,并獲得喬治華盛頓大學MBA學位。

1969年,三星電子正式成立,主要生產家電。當時,三星沒有組裝電視的經驗,便與日本三洋合資開設黑白電視生產線,隨后擴大到冰箱、空調、電扇。

沒多久,李健熙就知道消費電子可能會成為三星的大業務,但當時有一個問題:三星產品的組件大多來自海外,尤其是日本。索尼等日本企業的產品已經知名多年,韓國電子企業剛剛起步,只能依賴外國組件和技術增長。

三星決定改變這種局面。1974年,三星收購韓國半導體公司大部分股權,開始尋找辦法擺脫對外國技術的依賴。當時,三星高層對此決定并不完全認 同,于是李秉喆決定自己掏錢收購,兒子李健熙也出了點錢。1978年,韓國半導體公司改名三星半導體,從此三星可以生產自己的芯片,這一步棋決定了三星未來幾十年的發展。

1970年代余下時間里,三星通過廉價商品前進。最早進入國際市場的是廉價彩電,先是打入巴拿馬,然后進入美國。國際化進展緩慢,但對哪個企業都一樣。黑白電視當時還沒有過時,到1970年代結束時,三星已經制造1000萬臺低成本電視。

到了1980年,三星集團已經成為韓國最著名的財閥之一,擁有建筑公司、石油化學產品公司,造船公司,還涉及制糖、紙、報紙業務。

盡管三星成為了一家有影響力的電子出口商,但由于營銷不夠、定位不準,國外消費者并不買帳。一是索尼坐大,誰要三星?二是質量還不盡人意。

再見,李!你好,李!

1987年11月20日,李秉喆因肺癌離世。2周之后,李健熙繼位,他成了三星集團第二任董事長。

李健熙上臺獲得了廣泛的支持,但在外部人看來卻是拜父親所賜。晚年時期的李秉喆并不糊涂,他沒有受到影響。兩個長子能力不夠,無法繼位,他便直接排除了二人繼位的可能。1976年,李秉喆在接受采訪時曾說:“他們不適合管理職位。人的一生很短,但企業必須永續。”

李秉喆十分喜歡自己的長女Lee In-hee,他曾告訴自己的密友,如果長女是男的,可能會讓她繼位。

李健熙上任頭幾年,三星集團發展不錯,尤其是三星電子。收購而來的三星半導體開始獲得回報,主要是因為DARM內存芯片流行,1992年,三星半導體成為該市場的領頭羊,除了生產,三星電子開始專注于研發。

據說李健熙的性格很溫和,這也影響了三星集團的發展。在他的任期內,三星集團過度熱心,但在關鍵時候卻走對了路。

1993年,李健熙發現一個電子部門做得不好。李健熙的遠景是讓三星坐在全球產業之巔,產品糟糕、管理不好怎么辦?李健熙說,不斷地說。有一次 搭飛機去法蘭克福,他在機上大聲打了一個小時的電話要求將業務做好。到了德國,他又召集200名三星高管到酒店開會,接連三天暢談自己的遠景。

當時,李健熙大聲宣稱:“除了你的孩子和妻子,一切都要變。”由此可見,那時的三星已經處在麻煩中,必須快速調整。

后來,李健熙親自抓產品質量,三星才有所好轉,并重新開始投資。

1996年12月,尹鐘龍成為三星電子CEO,他幫三星電子進入了關鍵的發展期。1997年,由于亞洲金融風暴,三星虧損嚴重。尹鐘龍需要精簡業務,出售了近20億美元資產,短暫關閉工廠化解庫存危機。為了削減成本,尹鐘龍裁員2.4萬人。

三星開始轉型。尹鐘龍認為轉型的關鍵是絕對速度,如果速度落后,就會成為競爭對手的獵物。一方面三星電子專注于積極轉型,另一方面對產品和部門進行明智的投資,從而為企業長遠制勝占據先機。

由于三星早期的半導體投資,使得三星可以通過另類的方式競爭,而其它企業(如索尼)則沒有準備好。三星電子不只關注成品,還關心電子組件。

在未經證明的市場,三星并不是什么先驅,它挑選的市場是規模龐大的,并不斷超越市場上競爭者。

比如TFT-LCD面板業務。90年代中,三星開始TFT-LCD面板,隨后幾年它投入巨資改進產品質量、清晰度、提供不同尺寸產品,90年代晚期LCD面板需求爆發。

當然,移動也是三星的另一個大機會。如果說,通過大舉投資、快速研發三星超過了日本面板對手,移動設備則使三星擁有了世界。

三星擅長發現消費者的需求,速度相當快。有時一款手機上市,幾個月后就消失了。比如Galaxy S智能手機,2010年推出,Galaxy S主游龍驚鳳為第一款奔向長遠成功的Android手機,盡管面臨HTC、摩托羅拉移動的競爭,S系列手機不斷更新。三星始終保持很高的生產和銷售速度, 短期內不會改變。

 

Tags:  三星